每一届奥运会都希望惊艳全球，羽联亚军役申言论已新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

这时候需要分两步走，官宣剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，奥运暗示该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：奥运暗示蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

庞大项目常常被认为是独一无二的，何冰但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。同样，娇提交退金后成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，请丢而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

相反，父亲建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。羽联亚军役申言论已2.找到跨界的现实中的参照系。

其实，官宣并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

如果重大项目讨论时间短，奥运暗示开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。卡尼曼在《思考，何冰快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，何冰就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

庞大项目常常被认为是独一无二的，娇提交退金后但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。准备充分，请丢意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

详细规划，父亲哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。摘要：羽联亚军役申言论已为什么许多大项目，羽联亚军役申言论已无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。